логистические процессы и информационные технологии
![](/upload/iblock/181/shutterstock_790814941.jpg)
Что мы делаем?
области для оптимизации бизнеса с помощью актуальных ИТ-инструментов
ваш кейс с требованиями рынка, вашими целями и ограничениями
комплекс мероприятий по изменению логистических процессов и ИТ-систем
Готовность к изменениям
Зачастую оптимизация лежит в области процессов, а не систем. Вы будете готовы меняться?
Многие улучшения потребуют изменений на стыке других процессов и вовлечения функциональных лидеров. Вы сможете договориться?
Для изменений потребуется команда с вашей стороны, которая будет включать топ-менеджеров и лидеров изменений. Кто примет участие?
РЕЗУЛЬТАТЫ
По результатам проекта для вас могут быть сформированы такие рекомендации, как:
Оптимизация складского хозяйства
Подбор необходимого оборудования
Настройка смежных процессов
Трансформация ИТ-систем
Список мероприятий с ранжированием затрат по времени и стоимости
Программа реализация изменений
Умение смотреть на вещи под иным углом
это один из наиболее эффективных способов решать проблемы:
Объективный и нестандартный взгляд на ваши задачи
Доступность нетворкинга для обмена опытом
Широкий кругозор в ИТ-продуктах
Многолетний опыт команды
Компетенции на стыке процессов
Работаем с лучшими
Наши клиенты — крупнейшие торговые, производственные, дистрибьюторские компании и 3PL операторы в России и других странах.
FAQ
Результат логистического аудита заключаются в разработке понятного плана действий и списка мероприятий, которые позволят достичь конкретных показателей в улучшении логистических процессов на предприятии. Реализация рекомендаций поможет увеличить эффективность склада, сократить издержки, улучшить управление запасами и площадями, а также нарастить объемы продаж.
Время, необходимое для проведения логистического аудита, зависит от конкретных целей, которые ставят перед собой команды заказчика и подрядчика. Однако важно отметить, что успешные и оперативные проекты аудита требуют высокой степени вовлечения топ-менеджмента клиента. Чем больше времени и ресурсов топ-менеджмент готов уделять проекту, тем быстрее и качественнее будут достигнуты результаты.
- Объема целей, поставленных перед аудитом. Чем больше задач для исследования, тем выше стоимость.
- Качества предоставляемой информации и данных заказчиком. Изначальная доступность и точность данных упрощает и удешевляет проект.
- Уровня вовлечения заинтересованных лиц. Чем больше заинтересованных сторон участвует в проекте, тем меньше потребуется финансовых ресурсов, чтобы сформировать картину AS IS и предложить рекомендации к TO BE.
Экспертиза
![Запись вебинара «Производство растет, а логистика не успевает»](/upload/resize_cache/iblock/cbc/hlagqlf7x7gfratqvimi64bjittnbou5/500_500_1/industrial_robotic_arms_action_precision_technology-_-kopiya.png)
07.06.2024
#видео
![WMS: назначение, функции, как выбрать систему для управления складом](/upload/resize_cache/iblock/3c5/0ktye035j6lgnflyn0aac1j36gvim7j9/500_500_1/automation_warehouse_mega_store_industrial_with_generative_ai_wide_shot_35674_22498.png)
25.04.2024
#статья
![Складская логистика: задачи и функции, виды складов](/upload/iblock/f6f/photo_2024_02_13_16_20_41-_1_.png)
13.02.2024
#статья
Не знаете, с чего начать? Мы подскажем
Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали.
Выберите одну или несколько задач