Л.Арго

Возможности прежней системы управления складом перестали соответствовать масштабам и задачам бизнеса.

Компании требовалось решение, способное поддерживать:

• растущие объемы операций;
• дальнейшее развитие складской логистики;
• адресное хранение;
• контроль партий и сроков годности;
• прослеживаемость продукции.

Дополнительным вызовом стало расширение требований к маркировке товаров для детей в системе «Честный знак».

Для автоматизации склада выбрана 1С:WMS. 

1. Заранее подготовить склад к работе с маркированной продукцией и обеспечить основу для взаимодействия с ГИС МТ «Честный знак».
2. Сократить объем ручной работы при передаче данных между складом и учетной системой.
3. Повысить прозрачность складских операций и сократить зависимость от ручных сценариев работы сотрудников.

1. Провели комплексное обследование складских бизнес-процессов.
2. Спроектировали переход с прежней системы управления складом на 1С:WMS.
3. Настроили в 1С:WMS ключевые складские процессы: адресное хранение, приемку и размещение, сборку и отгрузку заказов, контроль партий и сроков годности.
4. Разработали интеграцию 1С:WMS с ERP-системой «Бухта».
5. Подготовили складские процессы к работе с маркировкой.
6. В рамках опытной эксплуатации проверили сценарии работы с маркированной продукцией — от приемки до отгрузки и обмена данными с внешними системами.
7. Настроили подсистему складской аналитики.