Zolla

обеспечить обработку эффективную товаров на складе и отгрузку в каналы продаж с учетом сезонного потока товаров, чтобы избежать постройки дополнительного склада.

Задачи:

• провести полный аудит складского комплекса,
• исследовать ситуацию «as is», разрабатывают целевую модель и строят кратчайший путь к «to be».

• компания Factor, владелец Zolla, намеревается обеспечить рост бизнеса на 30% к 2025 году, а также вывести на рынок новый бренд. Это требует изменений в системе работы складской логистики;
• два месяца в году на складе Zolla наблюдается пиковая нагрузка, когда приходят товары коллекций «весна-лето» и «осень-зима». 60% времени склад Zolla практически пустует.

Предпроектное обследование:

• проект стартовал с исследования цепочки поставок, включая интервью с ключевыми заинтересованными сторонами и посещение склада для выявления слабых мест

Бизнес-аудит

• подготовили гипотезу по оптимизации складских процессов, а затем проверили их, моделируя ключевые изменения с математическими расчетами;
• использовали модель SCOR (Supply Chain Operations Reference) позволит сравнить процессы Zolla с лучшими отраслевыми практиками и определить возможности для оптимизации.