Проконсим

О проектах

Проект Результаты проекта

ГК «Проконсим» – комплексный поставщик трубопроводной арматуры, инженерных систем, сантехники и отопительного оборудования в России и странах СНГ.

подразделений по всей России

>28 000

м² складских площадей

С чем столкнулись

Проект

Проблемы, с которыми обратилась компания:

Управление запасами происходило через управленческую систему и разработанную в ней модель, частично – через Excel.
Длительные сроки выполнения задач
Отсутствие гибкости в текущей автоматизации

Задача:

Автоматизировать бизнес-процесс управления запасами таким образом, чтобы была возможность быстрее реагировать на изменения спроса и своевременно пополнять товары в распределительных центрах.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Анализ спроса и планирование запасов проходят значительно быстрее – бизнес экономит до 30% времени, которое тратилось на эти задачи ранее.

Благодаря стандартизации и автоматизации процессов, согласование заказов ускорилось в 3 раза без потери качества управления. Это время с учётом работы руководителей и сотрудников, которые осуществляют расчет и вносят изменения. На данный момент “КОРУС | Управление запасами” обрабатывает 95% номенклатур центрального склада, по региональным подразделениям – до 40% товарных позиций. По всем включенным операциям мы видим заметную экономию времени и более точное управление остатками за счёт прогнозируемого спроса и качественного анализа внешних факторов, влияющих на результат