Эффективность WMS

В большинстве случаев эта оценка носит субьективный характер. Зачастую, проект автоматизации склада сопровождается и обновлением технологического оборудования, перестройкой складских процессов, появлением новых бизнес – идей и т.д.

Эффективность внедрения WMS принято оценивать с точки зрения эффективности финансовых вложений в проект внедрения, путем расчета таких экономических показателей, как совокупная стоимость владения системой (ТСО – Total Cost of Ownership), показатель возврата инвестиций (ROI – return of investments). Расчет данных показателей производится в перспективе нескольких лет и носит скорее оценочный характер на стадии выбора WMS. Существует множество методик расчета показателей эффективности WMS, но ни один из расчетов не может быть 100% гарантией достижения полученных значений с течением 3-5 лет. И на это есть ряд объективных причин, начиная от состояния мировой экономики, заканчивая локальной ситуацией на конкретном предприятии.

Расчет совокупной стоимости владения WMS-системой производится путем сложения рядя параметров:

• стоимость внедрения (консалтинга)
• стоимость пользовательских лицензий
• стоимость технического сопровождения (стоимость в год х на количество лет в расчёте)
• стоимость подписки на обновления (за расчётный период)
• стоимость обучения специалистов
• стоимость возможных доработок, развития системы.

Помимо экономического эффекта от внедрения WMS важно отметить положительное изменения качественных показателей работы предприятия в целом: повышение прозрачности складских процессов, порядка на складе, увеличение емкости склада, повышение производительности труда складских сотрудников, сокращение численности персонала, повышение точности сборки, сокращение объема бумажных работ, уменьшение затрат на обслуживание погрузочной техники, контроль за товародвижением, снижение потерь, связанных со сроком годности или условиями хранения, значительное сокращение издержек, связанных с простоями.

Практически все разработчики WMS-системы заявляют примерно следующие результаты от внедрения системы управления складом:

• сокращение складских запасов до 50%
• сокращение административных расходов на 15-25%
• сокращение складского персонала на 25%
• увеличение пропускной способности склада на 10-15%
• стоимость инвентаризации стремится к нулю.

Manhattan Associates на протяжении многих лет придерживается уникальной методологии внедрения WMS, ключевыми задачами которой является минимизация проектных рисков, сокращение сроков внедрения WMS, минимизации стоимости дальнейшего обслуживания и доработки WMS-системы.