Л.Арго

О проектах

Дистрибьютор детского питания и товаров для детей

230

сотрудников

8 000

кв. м складов

С чем столкнулись

Особенности

Существующая система не справлялась с текущими оборотами и не позволяла эффективно масштабироваться. Отдельным драйвером для трансформации стало приближающееся внедрение маркировки детских товаров.

Для автоматизации склада выбрана 1С:WMS.

Цель проекта

Внедрить систему 1С:WMS, охватив полный цикл работ — от обследования до запуска в промышленную эксплуатацию.

Что сделали

Настроили адресную систему хранения
Автоматизировали процессы приёмки, размещения, сборки и отгрузки
Реализовали контроль сроков годности и организовали обмен данными с ERP-системой.
Настроили аналитику: логистические показатели станут доступны в режиме реального времени и позволят принимать решения на основе достоверных данных.

Результаты

По итогам проекта компания получила современную цифровую платформу управления складом, ориентированную на максимальную автоматизацию и систематизацию работы с маркированными товарами.
Интеграция 1С:WMS с системой «Честный знак» обеспечивает прозрачный учёт, контроль операций и готовность к регуляторным изменениям, формируя надёжную технологическую основу для дальнейшего роста и масштабирования бизнеса.

Отзыв клиента

Ключевым критерием выбора партнёра для нас была подтверждённая компетентность в области складской логистики и способность выстраивать архитектуру решений на перспективу. Нам важно получить не просто систему, а инструмент, который можно адаптировать под новые регуляторные требования и изменяющиеся условия рынка. Команда „КОРУС Консалтинг“ продемонстрировала глубокое понимание нашей отрасли и задач бизнеса, и именно это позволило подобрать технологическое решение, максимально соответствующее нашим потребностям. Внедрение 1С:WMS станет для нас современной основой, которую можно масштабировать и совершенствовать по мере развития компании.

Юлия Кирюшина

заместитель генерального директора, «Л.Арго»