Отзывы

Мы оказались в ситуации, когда и производство должно продолжать работать, и данные нужно сохранить, и систему заменить. Эксперты «КОРУС Консалтинг» рассмотрели все возможные варианты и предложили заказную разработку как способ решения нашей непростой задачи. Результатом проекта довольны: приложение планирования производства не только успешно заменило прежнее ПО, но и учитывает наши пожелания, сформированные в ходе работы с предыдущей системой.

Для компании это очень важный и долгожданный шаг, позволяющий активно развивать собственные операции на складах. Данная система позволит нам обрабатывать товары на складах в соответствии с целевой технологией и добиться высокой эффективности в складских операциях.

Эксперты “КОРУС Консалтинг” помогли нам проработать складские процессы вплоть до мелочей – продумали, как и где размещать паллеты, что нужно для быстрой сборки заказов, где и как хранить собранные коробки и тому подобное. Такая детальная подготовка позволила создать универсальное решение, которое мы быстро и без дополнительных изменений переносим на другие распределительные центры, экономя время и сокращая затраты, что особенно важно с учетом грандиозных планов по развитию сети.

Для нашей компании было важным, чтобы решение для управления складом обладало возможностями по управлению дистрибуцией товара для магазинов, кросс - докингу и работе с наборами. Благодаря использованию WMS Manhattan SCALE мы, с одной стороны, обеспечили нужный нам функционал, а с другой, получили готовую для масштабирования на другие склады систему.

«Орматек» уже сотрудничал с ГК «КОРУС Консалтинг» в проектах по оптимизации запасов сырья и материалов. При выборе компании в качестве ИТ-партнера для внедрения 1С:WMS мы учитывали ее надежность и опыт работы с этим решением. Поскольку для «Орматек» это первый опыт проекта по реализации внешней системы, нам особенно важна серьезная экспертиза команды «КОРУС Консалтинг»: она проявляется в способности видеть на шаг вперед, предусматривать сложности, выступать консультантом и уверенно задавать вектор движения в проекте, сохраняя гибкость и учитывая наши сомнения и вопросы. Рассчитываем, что совместная с «КОРУС Консалтинг»работа принесет нам высокие результаты: реализация проекта должна снизить логистические издержки и повысить качество сервиса.

Мы стремимся автоматизировать основные процессы на производстве, и склад – логичный следующий шаг. Теперь у нас есть инструмент контроля и оптимизации процессов, который поможет эффективнее использовать пространство, время сотрудников, и свести к минимуму количество ошибок

На мой взгляд, ИТ-партнёр должен относиться к клиенту так же, как к своему бизнесу. Он должен нести ответственность за те шаги, которые принимаются, за те внедрения, которые он выполняет. Должно быть понимание, что чем лучше клиент будет себя чувствовать, тем долгосрочнее и плодотворнее будет сотрудничество в дальнейшем. Именно поэтому «МАРР Руссия» сотрудничает с «КОРУС Консалтинг» уже больше 10 лет.

Manhattan SCALE – надёжный инструмент, который с момента первого внедрения отлично зарекомендовал себя и за это время ни разу не допустил полной остановки работы склада. Поэтому, я уверен, обновленная WMS успешно поддержит наши амбициозные планы по реализации логистической стратегии и стремительный рост бизнеса. Более того, уже сейчас мы наблюдаем существенный прирост производительности системы и улучшение пользовательского опыта, что напрямую влияет на бизнес-показатели всей компании.

Фармацевтический сектор имеет высокий уровень государственного контроля и высокие требования по качеству ПО и предоставляемых услуг. Проектная команда ГК «КОРУС Консалтинг» обеспечила четкое следование методологии внедрения и плана реализации проекта, что в итоге позволило существенно облегчить процесс согласования и валидации стандарту GMP/GDP. Этому также способствовало и соответствие технических характеристик платформы Manhattan SCALE требованиям процедуры - например, в части закрытости базовой логики решения.

Компания “КОРУС Консалтинг” зарекомендовала себя как надежный партнер, предлагающий эффективные способы оптимизации и построения процессов. Сейчас мы осваиваем процесс работы в 1С:WMS на складах самого крупного предприятии “Востокцемента” – АО “ Спасскцемент”

Решение работать с “КОРУС Консалтинг” мы приняли с учетом профессионального подхода команды к нашим масштабным задач: специалисты инициировали предпроектное обследование на РЦ, детально проанализировали бизнес-процессы, дали реалистичную оценку объемам работ и предложили дорожную карту, учитывающую специфику работы со свежей продукцией категории фрукты-овощи, которая требует неукоснительного выполнения целого ряда параметров. Важным аргументом стал опыт “КОРУС Консалтинг” в аналогичных проектах и то, что компания — крупный игрок ИТ-рынка с широкой экспертизой и ресурсами, которые обеспечат достижение целевых показателей клиента. Мы ожидаем, что результатами реализации проекта станет эффективное решение, которое мы будем тиражировать на все производственные площадки нашей большой компании.

Специалисты "КОРУС Консалтинг" создали для масложирового направления группы компаний комплексный продукт из трех систем - управление двором (YMS), цепочкой поставок (SCM) и управление транспортом (TMS). Команда выполнила проект в сжатые сроки, при том, что внедрялись одновременно три системы, а одна кастомизировалась под наши процессы (YMS). В результате среднее время выгрузки уменьшилось на 15%, стоимость наземного транспорта сократилась почти на 10%, а общая экономия на транспортных расходах по одной культуре составила несколько миллионов рублей, несмотря на рост цен на топливо.

Для реализации проекта мы выбрали ГК «КОРУС Консалтинг», так как у компании были опробованные решения Pick-by-voice и хорошие отношения с разработчиком. Кроме того, с компанией нас связывает долгая история конструктивных партнерских взаимоотношений.

«Manhattan ILS» - WMS-система с огромным потенциалом. Она позволила, при всей сложности номенклатуры и топологии нашего склада, реализовать основные требования без существенных доработок. Система позволяет идти от простых процессов к более сложным, а гибкость преднастроек позволяет реагировать на требования быстро изменяющегося бизнеса.

Для нас, как для крупного дистрибутора, критически важна непрерывность корпоративных процессов, где малейший сбой может нанести серьёзный урон компании. Аккуратный и продуманный перезапуск WMS, а также проверка всех механизмов системы были выполнены командой «КОРУС Консалтинг» плавно и без остановки складских процессов компании, что является ценным достижением проекта.

Выражаем благодарность проектной команде «КОРУС Консалтинг» за профессионализм и ориентацию на результат, благодаря которым на протяжении всего срока сотрудничества сохранялся высокий и продуктивный темп работы, а цели проекта были достигнуты точно в срок.

При работе с фермерскими продуктами с коротким сроком хранения критична точность планирования. Строя прогнозы вручную, мы сталкивались с упущенной выгодой и списаниями – а значит, с финансовыми потерями. Автоматизация процесса помогла нам выстроить работу так, чтобы мы максимально удовлетворяли спрос наших клиентов, но при этом не несли убыток в виде нераспроданных остатков. Такое изменение позволило нам не только оптимизировать затраты, но и улучшить качество сервиса для наших покупателей.

Наши сотрудники дважды в день проводят длительные расчеты и оформление заявок. Каждый раз все эти задачи занимали у них в среднем два часа. Сервис позволил высвободить этот ресурс от рутинных операций, при этом повысив качество работы с закупками. А у сотрудников появилось больше времени на другие задачи: помощь покупателям и поддержание порядка в торговом зале.

Решиться на подобные проекты непросто. Любые внедрения или обновления требуют времени и, зачастую, остановки ключевых процессов. Цена ошибок в таком случае может быть слишком высока. Тем важнее в подобных проектах участие опытного партнера, который точно понимает, как провести работы быстро и качественно. Мы рады, что обратились с нашей задачей в «КОРУС Консалтинг»: глубокая отраслевая экспертиза партнера помогла нам минимизировать все возможные риски и получить новую стабильную платформу, которая поддержит наш дальнейший рост.

«Сотрудничество с ГК «КОРУС Консалтинг» помогло справиться с текущими вызовами, а также заложило основу для дальнейшего развития системы. Необходимые доработки были реализованы оперативно, что позволило улучшить качество сервиса и своевременно реагировать на запросы наших клиентов — ключевой показатель для 3PL-компании. Кроме того, ГК «КОРУС Консалтинг» предоставила нам постоянную техническую поддержку, доступную 24/7/365. Это позволит оперативно решать любые вопросы, обеспечивая стабильность и непрерывность бизнес-процессов»