Отзывы

Мы оказались в ситуации, когда и производство должно продолжать работать, и данные нужно сохранить, и систему заменить. Эксперты «КОРУС Консалтинг» рассмотрели все возможные варианты и предложили заказную разработку как способ решения нашей непростой задачи. Результатом проекта довольны: приложение планирования производства не только успешно заменило прежнее ПО, но и учитывает наши пожелания, сформированные в ходе работы с предыдущей системой.

Сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» делает ставку на передовые складские технологии для управления своим обширным ассортиментом, который превышает 45 000 товарных позиций и постоянно обновляется. Широта ассортимента — это не только наш главный принцип, но и большой вызов для логистики. Технологии кросс-докинга и PBL не просто оптимизация, это необходимость, которая позволяет нам поддерживать высочайший уровень сервиса, сохраняя стабильные цены.

Этот проект станет важным шагом в развитии логистической инфраструктуры России и создаст новые возможности для взаимодействия с международными партнерами. Совместно с «КОРУС Консалтинг» мы создаем уникальную систему, которая отвечает высоким требованиям рынка и позволит обеспечить требуемый стандарт автоматизации и качества сервиса для клиентов на годы вперёд.

Эксперты “КОРУС Консалтинг” помогли нам проработать складские процессы вплоть до мелочей – продумали, как и где размещать паллеты, что нужно для быстрой сборки заказов, где и как хранить собранные коробки и тому подобное. Такая детальная подготовка позволила создать универсальное решение, которое мы быстро и без дополнительных изменений переносим на другие распределительные центры, экономя время и сокращая затраты, что особенно важно с учетом грандиозных планов по развитию сети.

Поскольку 1С:WMS показала заметные бизнес-эффекты на других площадках компании, мы решили масштабировать успех и обратились к проверенному партнеру — «КОРУС Консалтинг». Для нас было ценно, что компания обладает глубокой экспертизой в вопросах внедрения логистических решений в агросекторе и не боится браться за нестандартные задачи. Мы заинтересованы в наличии надежного и стратегического ИТ-партнера для наших будущих проектов и уверены, что сотрудничество с «КОРУС Консалтинг» поможет эффективно реализовать наши цели.

Для нашей компании было важным, чтобы решение для управления складом обладало возможностями по управлению дистрибуцией товара для магазинов, кросс - докингу и работе с наборами. Благодаря использованию WMS Manhattan SCALE мы, с одной стороны, обеспечили нужный нам функционал, а с другой, получили готовую для масштабирования на другие склады систему.

«Орматек» уже сотрудничал с ГК «КОРУС Консалтинг» в проектах по оптимизации запасов сырья и материалов. При выборе компании в качестве ИТ-партнера для внедрения 1С:WMS мы учитывали ее надежность и опыт работы с этим решением. Поскольку для «Орматек» это первый опыт проекта по реализации внешней системы, нам особенно важна серьезная экспертиза команды «КОРУС Консалтинг»: она проявляется в способности видеть на шаг вперед, предусматривать сложности, выступать консультантом и уверенно задавать вектор движения в проекте, сохраняя гибкость и учитывая наши сомнения и вопросы. Рассчитываем, что совместная с «КОРУС Консалтинг»работа принесет нам высокие результаты: реализация проекта должна снизить логистические издержки и повысить качество сервиса.

Мы стремимся автоматизировать основные процессы на производстве, и склад – логичный следующий шаг. Теперь у нас есть инструмент контроля и оптимизации процессов, который поможет эффективнее использовать пространство, время сотрудников, и свести к минимуму количество ошибок

На мой взгляд, ИТ-партнёр должен относиться к клиенту так же, как к своему бизнесу. Он должен нести ответственность за те шаги, которые принимаются, за те внедрения, которые он выполняет. Должно быть понимание, что чем лучше клиент будет себя чувствовать, тем долгосрочнее и плодотворнее будет сотрудничество в дальнейшем. Именно поэтому «МАРР Руссия» сотрудничает с «КОРУС Консалтинг» уже больше 10 лет.

Manhattan SCALE – надёжный инструмент, который с момента первого внедрения отлично зарекомендовал себя и за это время ни разу не допустил полной остановки работы склада. Поэтому, я уверен, обновленная WMS успешно поддержит наши амбициозные планы по реализации логистической стратегии и стремительный рост бизнеса. Более того, уже сейчас мы наблюдаем существенный прирост производительности системы и улучшение пользовательского опыта, что напрямую влияет на бизнес-показатели всей компании.

Склад — важнейшее звено нашей операционной цепочки, и именно здесь мы начали изменения. Мы ожидаем от проекта не только улучшения процессов, но и ощутимых результатов в эффективности, скорости и качестве обслуживания клиентов. Для нас этот проект — часть системной трансформации, направленной на повышение прозрачности, управляемости и технологической зрелости компании. Мы видим в автоматизации склада стратегический шаг в сторону интеграции всех ключевых процессов в единую цифровую среду. Решение на базе 1С:WMS вместе с отраслевыми наработками команды «КОРУС Консалтинг» даст нам возможность качественно обновить систему управления складом и при этом выстроить архитектуру, ориентированную на рост, масштабирование и выполнение новых бизнес-задач.

Фармацевтический сектор имеет высокий уровень государственного контроля и высокие требования по качеству ПО и предоставляемых услуг. Проектная команда ГК «КОРУС Консалтинг» обеспечила четкое следование методологии внедрения и плана реализации проекта, что в итоге позволило существенно облегчить процесс согласования и валидации стандарту GMP/GDP. Этому также способствовало и соответствие технических характеристик платформы Manhattan SCALE требованиям процедуры - например, в части закрытости базовой логики решения.

Компания “КОРУС Консалтинг” зарекомендовала себя как надежный партнер, предлагающий эффективные способы оптимизации и построения процессов. Сейчас мы осваиваем процесс работы в 1С:WMS на складах самого крупного предприятии “Востокцемента” – АО “ Спасскцемент”

Специалисты "КОРУС Консалтинг" создали для масложирового направления группы компаний комплексный продукт из трех систем - управление двором (YMS), цепочкой поставок (SCM) и управление транспортом (TMS). Команда выполнила проект в сжатые сроки, при том, что внедрялись одновременно три системы, а одна кастомизировалась под наши процессы (YMS). В результате среднее время выгрузки уменьшилось на 15%, стоимость наземного транспорта сократилась почти на 10%, а общая экономия на транспортных расходах по одной культуре составила несколько миллионов рублей, несмотря на рост цен на топливо.

Для реализации проекта мы выбрали ГК «КОРУС Консалтинг», так как у компании были опробованные решения Pick-by-voice и хорошие отношения с разработчиком. Кроме того, с компанией нас связывает долгая история конструктивных партнерских взаимоотношений.

«Сотрудничество с ГК «КОРУС Консалтинг» помогло справиться с текущими вызовами, а также заложило основу для дальнейшего развития системы. Необходимые доработки были реализованы оперативно, что позволило улучшить качество сервиса и своевременно реагировать на запросы наших клиентов — ключевой показатель для 3PL-компании. Кроме того, ГК «КОРУС Консалтинг» предоставила нам постоянную техническую поддержку, доступную 24/7/365. Это позволит оперативно решать любые вопросы, обеспечивая стабильность и непрерывность бизнес-процессов»

«Manhattan ILS» - WMS-система с огромным потенциалом. Она позволила, при всей сложности номенклатуры и топологии нашего склада, реализовать основные требования без существенных доработок. Система позволяет идти от простых процессов к более сложным, а гибкость преднастроек позволяет реагировать на требования быстро изменяющегося бизнеса.

Для нас, как для крупного дистрибутора, критически важна непрерывность корпоративных процессов, где малейший сбой может нанести серьёзный урон компании. Аккуратный и продуманный перезапуск WMS, а также проверка всех механизмов системы были выполнены командой «КОРУС Консалтинг» плавно и без остановки складских процессов компании, что является ценным достижением проекта.

Выражаем благодарность проектной команде «КОРУС Консалтинг» за профессионализм и ориентацию на результат, благодаря которым на протяжении всего срока сотрудничества сохранялся высокий и продуктивный темп работы, а цели проекта были достигнуты точно в срок.

При работе с фермерскими продуктами с коротким сроком хранения критична точность планирования. Строя прогнозы вручную, мы сталкивались с упущенной выгодой и списаниями – а значит, с финансовыми потерями. Автоматизация процесса помогла нам выстроить работу так, чтобы мы максимально удовлетворяли спрос наших клиентов, но при этом не несли убыток в виде нераспроданных остатков. Такое изменение позволило нам не только оптимизировать затраты, но и улучшить качество сервиса для наших покупателей.