Маркировка 2025 – 2026: как меняется логистика и почему без WMS не обойтись

Бизнес входит в период, когда требования к маркировке начинают определять логику всей логистики: растёт объём категорий, усиливается контроль операций, повышаются риски задержек и несоответствий. Компании вынуждены перестраивать процессы быстрее, чем меняется регулирование. Вместе с экспертом Антоном Окиным разбираемся, какие изменения ждут рынок в ближайшее время и какую роль в них играет WMS.

Маркировка постепенно превращается в один из ключевых регуляторных инструментов, влияющих на всю цепочку поставок. В 2025 году это стало особенно заметно: растёт количество товарных категорий, переходящих в обязательный контур, усиливается контроль операций, а требования к поэкземплярному учёту становятся базовым стандартом для рынка.

В 2026 году траектория лишь закрепится. В контур обязательной маркировки входят товары для детей, начинается поэтапный ввод требований для бакалеи, кондитерских изделий, чая и кофе. По данным «Честного Знака», товары для детей переходят в обязательный оборот с 1 декабря 2025 года, а нераспроданные немаркированные остатки перестанут допускаться к реализации с 1 сентября 2026 года. Аналогичные решения обсуждаются по ряду продуктов массового спроса.

Расширение перечня категорий совпадает с переходом к поштучной модели учёта. Для складской логистики это означает изменение базовой архитектуры процессов: приёмка, размещение, агрегация и отгрузка требуют контроля каждой единицы товара, а не только партий и коробов. Ошибки в структурах агрегатов, расхождения в кодах или некорректный обмен данными теперь мгновенно отражаются на движении товара по всей цепочке.

На практике именно в этой точке проявляются основные зоны риска: высокие требования к точности приёмки, необходимость устойчивых интеграций с ERP и ГИС МТ, возросшая нагрузка на персонал и оборудование. Компании сталкиваются не только с дополнительными операционными шагами, но и с необходимостью актуализировать ИТ-инфраструктуру, пересобирать процессы и выстраивать единый цифровой контур, способный работать в режиме поэкземплярного контроля.

В итоге маркировка постепенно перестаёт быть локальным регуляторным проектом и становится фактором, формирующим стратегию развития складской логистики. Именно способность компаний адаптировать процессы под новые требования определит стабильность операций в ближайшие годы.

Тенденции, наблюдаемые в России, согласуются с международной практикой усиления цифровой прослеживаемости. В исследовании Traceability in Product Supply Chain: A Global Model подчёркивается, что полноценная прослеживаемость требует синхронизации данных всех участников цепочки — от производителя до ритейла. А в секторе пищевой продукции применение 2D-кодов и RFID рассматривается как стандарт: это подтверждает исследование Food Product Traceability by Using Automated Identification Technologies, анализирующее практику ЕС и Канады.

Исследования российской логистики показывают, что даже до появления массовой маркировки отрасль характеризовалась ограниченной автоматизацией, невысокой зрелостью WMS и разрывами между звеньями цепочки поставок. В условиях обязательной маркировки эти особенности становятся фактором, влияющим на скорость операций и стабильность обмена данными.

Основная сложность возникает не в самих операциях, а в недостаточной связанности информационных систем и высокой доле ручного контроля. Товары с одинаковыми кодами, разрывы в агрегатах и дублирующиеся статусы усиливают нагрузку на персонал и создают задержки в движении продукции, а влияние маркировки усиливается за счёт высокой скорости внедрения новых категорий. В этих условиях WMS становится центральным звеном логистической инфраструктуры, потому что обеспечивает полную идентификацию товара, корректность операций и непрерывность цифрового следа.

Корректное внедрение маркировки требует пересмотра ключевых процессов: инвентаризации потоков, проверки инфраструктуры, проектирования сценариев в WMS, настройки интеграций и пилотного тестирования.

В результате те компании, которые воспринимают маркировку стратегически и интегрирует в архитектуру процессов и ИТ-систем, получают преимущество — как в скорости, так и в соответствии регуляторным требованиям.

Характерный пример изменений — проект внедрения WMS для крупного дистрибьютора детского ассортимента «Л.Арго», который готовится к новым требованиям маркировки. Компания столкнулась с ростом оборотов и потребностью в модернизации IT-контуров: прежнее решение перестало обновляться и поддерживать необходимые процессы. Параллельно меняется регулирование, что требует обеспечить прослеживаемость партий и стабильный обмен с ГИС МТ.

Новый проект включает обследование процессов, переход на 1С:WMS, настройку функциональности приёмки, хранения и отгрузки, а также интеграцию с ERP. Система проектируется с учётом будущих требований маркировки. Создаваемая архитектура позволит «Л.Арго» обеспечить стабильность складских операций, повысить точность данных и выстроить единый цифровой контур для дальнейшего развития логистики.