Логистический консалтинг: зачем он нужен и как проводится

Консалтинг бывает нескольких видов: 

• для склада, 
• бизнес-анализ логистики, 
• разработка функциональных требований к WMS, 
• моделирование цепочки поставок на базе модели SCOR. 

Расскажем подробнее, когда их используют и зачем такие исследования бизнесу.

Логистический консалтинг стал востребованной услугой в современном бизнесе, особенно для компаний, занимающихся производством или торговлей. При правильной организации, консалтинг способен значительно повысить конкурентоспособность компании на рынке. Он направлен на то, чтобы сделать первый шаг к оптимизации бизнеса.

Специалисты КОРУС Консалтинг помогают выявить узкие места и предложить решения для улучшения логистической системы. Это может включать в себя анализ текущих операций, внедрение новых технологий и разработку стратегий для повышения скорости, снижения затрат на доставку товаров и оптимизацию складской логистики.

Цель такого бизнес-анализа — исследование логистических процессов as is с целью проведения сравнительного анализа (benchmark) на соответствие требованиям рынка и конкурентоспособности. Дополнительно, в рамках проекта, могут быть оказаны услуги по исследованию смежных отраслей. Например, взаимодействие с клиентом (колл-центры, CRM). В результате клиент получит комплекс мероприятий по развитию для достижения желаемого результата.

• Рамки проекта

На этом этапе формируются предварительные рамки проекта и перечень ожидаемых результатов, обсуждается и фиксируется степень детализации и примерный бюджет изменений.

• Анализ процессов

Специалисты проводят анализ важных аспектов и особенностей структуры, применяемых подходов и методологий, поддерживающих ИТ-систем и другое.

• Оценка процессов

Обсуждается возможность объединения разных направлений, зрелость\возможность применения новых практик, готовность к росту, покрытие ИТ-системой и возможность объединения, а также поддержки «хороших практик».

• Согласованная схема оценки

Определяются возможные горизонты планирования и рейтинг стоимости мероприятий.

• Выводы и рекомендации

Описываются возможные улучшения зрелости процессов и интеграции со смежными направлениями, покрытие цифровизацией. А также выводы по направлению дальнейшей стратегии развития логистики.

Примеры конфигурации логистической сети

В ходе бизнес-анализа специалисты разрабатывают рекомендации по конфигурации логистической сети. Например, добавление промежуточных мест хранения: shadow store для пополнения магазинов и dark store для интернет заказов. Также формируются рекомендации по изменениям в складском хозяйстве.

Цель проекта — проведение анализа текущих процессов склада и формирование функциональных требований (RFP) к будущей WMS, с целью разработки системы или проведения тендера для ее выбора.

Опционально могут быть сформированы нефункциональные требования к ИТ-системам, архитектуре решения, поддержке.

Этапы разработки RFP для WMS

SCOR (Supply Chain Operations Reference) — это операционная модель управления цепями поставок, определяющая, какие бизнес-процессы и каким образом должны быть реализованы для достижения лучших показателей эффективности.

Цель проекта — исследование цепей поставок as для проведения анализа на соответствие требованиям рынка по эффективности и формированию цепи поставок to be с созданием стандартных метрик на основе модели SCOR для повышения эффективности процессов.

Этапы моделирования цепей поставок

Если ваша компания сталкивается с проблемами в области логистики или вы хотите оптимизировать бизнес, обратитесь к профессионалам логистического консалтинга для получения квалифицированной помощи и разработки индивидуальных стратегий для вашего бизнеса.

Выбор правильного партнёра по логистическому консалтингу может стать решающим фактором на пути к успеху. Инвестируя в профессиональные услуги, компания обеспечивает своему бизнесу конкурентные преимущества и возможность роста на рынке.