Почему в России буксует цифровизация складской логистики. Дело не только в деньгах. TA мнения
Почему буксует цифровизация складской логистики
Неравномерность цифровизации складской логистики — системная проблема. Ее ключевая причина лежит в плоскости экономики: высокий порог входа в виде капитальных затрат на автоматизацию и интеграцию создает устойчивый разрыв между крупными компаниями и средним бизнесом, замедляя цифровую трансформацию отрасли в целом. На эту тему TAdviser поговорил с участниками рынками и экспертами в декабре 2025 года.
Как рассказал директор по автоматизации цепей поставок «Лемана ПРО» Василий Кузнецов, цифровизация складской логистики в РФ активно развивается, но неравномерно. В сравнении с лидерами мирового рынка отставание проявляется в доле автоматизированных складов, глубине использования технологий Big Data, ИИ для оптимизации, а также скорости внедрения инноваций (например, массовая роботизация «темных складов»). При этом уровень автоматизации стремительно растет и обладает огромным потенциалом роста, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса, продолжает собеседник TAdviser.
По его словам, недостаток инвестиций — это критический финансовый барьер, особенно для малого и среднего бизнеса. Однако, даже при наличии инвестиций, реализацию тех или иных проектов могут тормозить кадровый голод и технологические ограничения. Проблема носит системный характер, и для ее решения требуется комплексный подход, уверен Кузнецов.
Владислав Айрапетов
Президент и председатель правления ГК MRT
Айрапетов выделил несколько барьеров, сдерживающих развитие цифровых технологий на складах:
- необходимость обеспечивать «чистоту данных», чтобы WMS-системы и роботы давали * нужный экономический эффект;
- дефицит кадров;
- непонятная окупаемость инвестиций;
- зависимость от оборудования и сервиса;
- сложности интеграции (ERP — WMS — TMS — ЭДО — маркировка — оборудование). Много лоскутных систем, и стоимость «стыковки» часто сравнима с ценой лицензий.
Начальник отдела цифровизации и стратегии IBS Анастасия Рыжкова добавила к этому списку достаточно низкий уровень взаимодействия с венчурными фондами, институтами развития (только 20% из рассмотренных компаний), а также отсутствие комплексных технологических решений, способных полностью покрыть все имеющиеся потребности руководителей цепочек поставок и логистики в области повторяющихся задач.
Недостаточность инвестиций в ИИ и модернизацию присутствуют, так как сегодня компании смотрят на новые технологии больше как на эксперимент, чем на то, что даст им стабильный и ожидаемый результат, рассуждает управляющий директор и основатель LogistiX (реализует проекты автоматизации складов) Дмитрий Блинов. Если за рубежом можно видеть гонку инвестиций в инновации, то в России компании предпочитают «выжимать все соки» из имеющихся ресурсов. Как следствие, основные барьеры – это недостаточные расходы на ИТ и модернизацию складского хозяйства, подчеркнул он.
В большой степени нехватка ИТ-инвестиций на складском рынке проявляется среди небольших игроков, говорит гендиректор логистической компании «ЛогЛаб» Сергей Верещагин. Внедрение WMS/TMS требует крупных вложений в оборудование, программное обеспечение и обучение персонала. Это усугубляется дефицитом кадров, сложностями в интеграции с устаревшими legacy-системами и ограниченным доступом к зарубежным технологиям, указал эксперт.
Операционный директор Yandex Cloud Александр Черников считает, что в последние годы уровень цифровизации складской логистики в России заметно вырос, особенно среди крупных операторов и платформ цифровой логистики. Цифровизация уже активно внедряется и позволяет ускорять процессы, повышать прозрачность операций и улучшать качество управленческих решений. По словам Черникова, в проектах логистических компаний на базе Yandex Cloud используются управляемые сервисы хранения и обработки данных, которые позволяют быстро развернуть корпоративные хранилища и аналитические системы без закупки серверного оборудования и без необходимости содержать собственную инфраструктурную команду. Такие проекты при небольших вложениях обеспечивают ускорение подготовки отчетности, повышение прозрачности операций и более качественные управленческие решения, что делает цифровизацию складской логистики экономически оправданной, заявил операционный директор Yandex Cloud.
В Ozon отметили важность технологий цифровизации складских процессов и сообщили, что ими в компании занимается команда из более 7,5 тыс. ИТ-инженеров Ozon Tech в отдельной робототехнической лаборатории в Иннополисе. В логистических центрах Ozon используются грузовые подъемники, сортировочные системы, ленточные, роликовые конвейеры, а также устройства для автоматического измерения веса и габаритов товаров. Информация обо всех товарах находится в ИТ-системе управления складом собственной разработки Ozon Tech. Она помогает контролировать все процессы на складе и включает в себя инвентаризацию, учет поступлений и отгрузок товаров, планирование маршрутов перемещения товаров внутри склада, сообщил TAdviser директор по автоматизации производства и процессов сортировки Ozon Тагир Исмаилов.
Почему буксует цифровизация грузоперевозок
Несмотря на общий тренд к цифровизации экономики, российская сфера грузоперевозок демонстрирует тревожный парадокс: на фоне крупных проектов отрасль в целом буксует в развитии ИТ. Особенно остро этот разрыв ощущают на себе небольшие логистические компании, которые предпочитают работать в «серой» зоне и воздерживаться от современных цифровых технологий. Об этом TAdviser поговорил с экспертами и участниками рынка в октябре 2025 года.
Ассоциация «Национальные системы управления» (АНСУ) провела опрос среди 540 компаний, занятых в сфере логистики, и сообщила, что к 2025 году 70% грузоотправителей и грузоперевозчиков используют устаревшие методы учета логистики, такие как Excel-таблицы или простейшие CRM-системы, а общаются друг с другом через мессенджеры и электронную почту. 40% респондентов не знают о планах по обязательному внедрению системы электронных перевозочных документов (ГИС ЭПД).
В транспортной группе ITECO по запросу TAdviser перечислили несколько проблем цифровизации сферы грузоперевозок в России. Главная среди них - отсутствие единых стандартов и требований в отрасли, говорит гендиректор ООО «ИТЕКО Россия» Дмитрий Калашников. Каждый грузовладелец работает по-своему: использует разные платформы, системы обмена данными, форматы заявок и документов. Унифицированных требований нет, потому что грузы, маршруты и условия у всех разные — у каждого своя география, свои поставщики и отправители, свои требования к креплению, срокам и условиям доставки, продолжает он. Калашников также указал на такую проблему, как отсутствие ограничений по входу на рынок.
Дмитрий Калашников
глава компании ИТЕКО Россия
Сегодня купить грузовик и начать работать может практически любой желающий, но далеко не все соблюдают обязательные требования. У небольших перевозчиков часто нет ни медицинского контроля, ни службы безопасности дорожного движения; непонятно, как ведутся путевые листы, проверяется техническое состояние машин и соблюдаются режимы труда и отдыха водителей. Всё это остаётся вне системного контроля, что создаёт риски и для заказчиков, и для отрасли в целом.
Директор департамента по работе с промышленным сектором группы Arenadata Максим Власюк согласен, что значительная часть отечественного рынка грузоперевозок медленно внедряет цифровые технологии. При этом речь идет не о недостатке интереса, а о структурных и инфраструктурных ограничениях, считает собеседник TAdviser. По его словам, у многих компаний пока нет возможности реализовать такие проекты в связи с тем, что исторически ИТ-ландшафт сложился как «зоопарк» несвязанных систем: бухгалтерия живёт в одной базе, склад — в другой, транспортные данные — в третьей.
В АНСУ уточняют, что проблемы цифровизации касаются в первую очередь небольших компаний на рынке грузоперевозок.
Средний и малый бизнес, который формирует значительную часть рынка грузоперевозок, чаще всего даже не начинал цифровую трансформацию. У небольших игроков рынка ограничены ресурсы, поэтому основной акцент они делают на операционную деятельность, а не на стратегическое развитие. Любые изменения воспринимаются осторожно — не потому, что «все привычное хорошо», а потому, что новые инструменты могут создавать дополнительные финансовые и организационные трудности в условиях жёсткой конкуренции.
При этом в крупных логистических компаниях в РФ активно инвестируют в новые информационные технологии. Так, в транспортной компании DPD сообщили TAdviser о переводе половины транспортных накладных в электронный формат и высоком уровне автоматизации клиентского сервиса (70% заказов оформляется с использованием сервисов API, остальное - через личный кабинет). Кроме того, DPD применяет платформу Smart Delivery, которая планирует оптимальные маршруты для доставки и приема грузов (система учитывает грузоподъемность транспортных средств, графики работы, опыт курьера, тип груза и особенности доставки, пробеги, интервалы, пробки и т. п.), рассказали в пресс-службе «DPD Россия».
В ГК «Деловые Линии» применяют роботов для сортировки посылок, искусственный интеллект для анализа информации и ЭДО, сообщили TAdviser в группе. Там заявили, что автоматизация процессов в логистике набирает обороты и позволяет перевозчикам оптимизировать важные внутренние процессы, например, анализ больших массивов данных, построение более подходящих маршрутов и контроль сохранности грузов.
В ИТ-компании IBS не считают, что цифровизация рынка грузоперевозок идет медленно. Аналитики группы провели крупное исследование и выяснили, что обеспечивающие процессы внутри логистических компаний автоматизированы на достаточном уровне, потенциал роста есть в управленческих бизнес-процессах и основных (производственных). Помимо традиционных для отрасли грузоперевозок классов решений, таких как CRM, ERP и TMS, есть существенный рост к решениям и продуктам, созданным на базе технологий искусственного интеллекта, подчеркнула управляющий партнер сегмента «Бизнес-консалтинг» компании IBS Елена Саяпина.
Оставьте почту и мы пришлем его в формате .pdf
Мы пришлем вам материал
Похожие статьи
23.12.2025
#статья
15.12.2025
#статья
07.11.2025
#статья
30.10.2025
#статья
23.10.2025
#статья