Litokol и «КОРУС Консалтинг» запускают проект цифровой трансформации бизнеса
Компания Litokol при поддержке ГК «КОРУС Консалтинг» запускает цифровую трансформацию, начав с автоматизации склада готовой продукции. В рамках проекта будет внедрена система 1С:WMS для адресного хранения, прозрачного управления товарными потоками и контроля операций. Также появятся инструменты онлайн-мониторинга и расширенный обмен данными для интеграции с ИТ-системами. Эти решения повысят производительность склада, сократят логистические издержки и заложат технологическую основу для дальнейшего роста бизнеса.
LITOKOL — международный производитель строительных смесей и отделочных материалов с итальянскими корнями и более чем 50-летней историей. Продукция представлена в 100 странах, а в России компания успешно работает более 20 лет. Производственный комплекс в Ногинске включает автоматизированные линии, R&D-центр и склад. Компания выпускает 796 наименований продукции, обеспечивает стабильные поставки по всей стране и экспортирует продукцию на внешние рынки.
Рост бизнеса и трансформация внутренних процессов потребовали от управленческой команды Litokol перехода на новый уровень цифровизации и автоматизации ключевых подразделений. Первым направлением для обновления выбрали склад — критически важное звено, от которого напрямую зависят скорость отгрузок, точность исполнения заказов и уровень клиентского сервиса. Эффективная работа склада обеспечивает бесперебойное производство, стабильные поставки и снижение издержек, поэтому его модернизация стала приоритетом. Для автоматизации и интеграции складских операций в общую ИТ-архитектуру компания пригласила в качестве технологического партнёра ГК «КОРУС Консалтинг» — эксперта в построении устойчивых цифровых систем и автоматизации процессов в крупных компаниях.
Для автоматизации склада компания Litokol выбрала 1С:WMS — за удобную интеграцию с ИТ-системами, расширенную функциональность и гибкую настройку под бизнес-процессы. Переход на 1С:WMS обеспечит технологическую основу для дальнейших изменений и масштабирования бизнес-процессов.
Проект охватывает весь жизненный цикл внедрения — от анализа текущих процессов до запуска системы в эксплуатацию. На старте команда «КОРУС Консалтинг» проведет аудит складских процессов, разработает рекомендации по подготовке площадки к внедрению WMS и определит необходимые точки интеграции с ИТ-системами. Особое внимание будет уделено анализу операционных сценариев — это позволит сократить объем доработок и упростить сопровождение системы.
В рамках проекта будет внедрен модуль визуальных метрик для онлайн-мониторинга складских операций, а также подсистемы расширенного обмена данными — инструмент управления интеграцией, обеспечивающий стабильный обмен данными между WMS с другими корпоративными решениями.
По итогам проекта компания получит оперативную информацию о состоянии складских операций, автоматизирует распределение задач, снизит влияние человеческого фактора и повысит прозрачность оценки труда. Логистика компании станет частью единой цифровой архитектуры, готовой к росту и масштабированию.
Автоматизация склада на площадке «Бетонная» станет первым шагом в построении единой цифровой логистической системы Litokol. В дальнейшем проект будет масштабироваться на другие объекты - склады сырья и производственные площадки. Такой поэтапный подход позволяет минимизировать риски и постепенно выстраивать управляемую архитектуру на практике. Проект закладывает прочную технологическую основу для интеграции логистики, снабжения и производства, создавая платформу для устойчивого роста бизнеса.
Антон Окин
руководитель направления 1С:WMS департамента «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг»
Мы рассматриваем задачи клиента в широком контексте, понимая, как изменения в логистике отражаются на производственных, снабженческих и управленческих процессах. Внедрение 1C:WMS — это первый шаг на пути к комплексной цифровизации. Такой подход позволяет выстраивать устойчивые операционные модели, которые масштабируются вместе с бизнесом и приносят измеримые результаты. Мы ценим, что команда Litokol разделяет это видение и рассматривает цифровую трансформацию как основу для повышения эффективности всей системы управления бизнесом.
Владимир Шевчик
директор по управлению цепями поставок Litokol
Склад — важнейшее звено нашей операционной цепочки, и именно здесь мы начали изменения. Мы ожидаем от проекта не только улучшения процессов, но и ощутимых результатов в эффективности, скорости и качестве обслуживания клиентов. Для нас этот проект — часть системной трансформации, направленной на повышение прозрачности, управляемости и технологической зрелости компании. Мы видим в автоматизации склада стратегический шаг в сторону интеграции всех ключевых процессов в единую цифровую среду. Решение на базе 1С:WMS вместе с отраслевыми наработками команды «КОРУС Консалтинг» даст нам возможность качественно обновить систему управления складом и при этом выстроить архитектуру, ориентированную на рост, масштабирование и выполнение новых бизнес-задач.
Оставьте почту и мы пришлем его в формате .pdf
Мы пришлем вам материал
