Главная Логистический консалтинг и аудит

Логистический консалтинг и аудит

Бизнес-анализ в логистике — отправная точка изменений

Что мы делаем?

Анализируем

логистические процессы и информационные технологии

Ищем

области для оптимизации бизнеса с помощью актуальных ИТ-инструментов

Сравниваем

ваш кейс с требованиями рынка, вашими целями и ограничениями

Результат —

комплекс мероприятий по изменению логистических процессов и ИТ-систем

Готовность к изменениям

Зачастую оптимизация лежит в области процессов, а не систем. Вы будете готовы меняться?

Многие улучшения потребуют изменений на стыке других процессов и вовлечения функциональных лидеров. Вы сможете договориться?

Для изменений потребуется команда с вашей стороны, которая будет включать топ-менеджеров и лидеров изменений. Кто примет участие?

ЭТАПЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА

Инициация проекта

Проблемы и задачи, список процессов и степень детализации.
Перечень ожидаемых результатов, примерный бюджет изменений, сроки и объем проекта.

Анализ процессов

Процессы, подходы, методологии;
Входящие и исходящие документы, отчетность;
Текущие показатели и метрики;
ИТ-системы.

Оценка процессов

Возможности объединения процессов и систем;
Уровень организационной ответственности и набор показателей;
Возможность применения «хороших практик» и потенциальные изменения;
Ограничения процессов и систем.

Согласование изменений

Рейтинг мероприятий в разрезе сроков, стоимости, рисков и ценности.

Выводы и рекомендации

План изменений

РЕЗУЛЬТАТЫ

По результатам проекта для вас могут быть сформированы такие рекомендации, как:

Оптимизация складского хозяйства

Подбор необходимого оборудования

Настройка смежных процессов

Трансформация ИТ-систем

Список мероприятий с ранжированием затрат по времени и стоимости

Программа реализация изменений

Умение смотреть на вещи под иным углом

это один из наиболее эффективных способов решать проблемы:

Объективный и нестандартный взгляд на ваши задачи

Доступность нетворкинга для обмена опытом

Широкий кругозор в ИТ-продуктах

Многолетний опыт команды

Компетенции на стыке процессов

Работаем с лучшими

Наши клиенты — крупнейшие торговые, производственные, дистрибьюторские компании и 3PL операторы в России и других странах.

Смотреть кейс

Смотреть кейс

1C:WMS Логистический консалтинг и аудит Производство

Смотреть кейс

Логистический консалтинг и аудит Розничная торговля Производство

Смотреть кейс

1C:WMS Производство Дистрибуция Розничная торговля

Смотреть кейс

Логистический консалтинг и аудит Транспорт и логистика

Смотреть кейс

Логистический консалтинг и аудит Дистрибуция Розничная торговля

Все кейсы

FAQ

Какие эффекты даёт логистический аудит?

Результат логистического аудита заключаются в разработке понятного плана действий и списка мероприятий, которые позволят достичь конкретных показателей в улучшении логистических процессов на предприятии. Реализация рекомендаций поможет увеличить эффективность склада, сократить издержки, улучшить управление запасами и площадями, а также нарастить объемы продаж.

Сколько потребуется времени для реализации проекта?

Время, необходимое для проведения логистического аудита, зависит от конкретных целей, которые ставят перед собой команды заказчика и подрядчика. Однако важно отметить, что успешные и оперативные проекты аудита требуют высокой степени вовлечения топ-менеджмента клиента. Чем больше времени и ресурсов топ-менеджмент готов уделять проекту, тем быстрее и качественнее будут достигнуты результаты.

От чего зависит стоимость проекта логистического аудита?

Стоимость проекта логистического аудита напрямую зависит от нескольких факторов:

Объема целей, поставленных перед аудитом. Чем больше задач для исследования, тем выше стоимость.
Качества предоставляемой информации и данных заказчиком. Изначальная доступность и точность данных упрощает и удешевляет проект.
Уровня вовлечения заинтересованных лиц. Чем больше заинтересованных сторон участвует в проекте, тем меньше потребуется финансовых ресурсов, чтобы сформировать картину AS IS и предложить рекомендации к TO BE.