Решения
Наталья Смирнова
Руководитель отдела технической поддержки
+7 495 877 44 12
Задайте вопрос нашему эксперту, и вы получите ответ не позднее, чем через 24 часа.
Проекты
Компания:
ALIDI
Проект:
Внедрение WMS Manhattan ILS (SCALE)
Объект:
г. Нижний Новгород, склад, 10 000 кв.м.
Количество SKU:
1600
Интеграция:
JDEdwards
Дата запуска:
Август 2006
Оборудование:
RF – сканеры, принтеры
О компании
AЛИДИ – ведущий российский оператор в области складской логистики и дистрибуции товаров мировых и российских производителей. Компания была основана в 1992 г. Товарооборот АЛИДИ в 2012 г. составил более 22,4 млрд. рублей. АЛИДИ осуществляет операции в 21 регионе России и Республике Беларусь, клиентская база компании насчитывает 40 000 активных клиентов. Крупнейшими партнерами АЛИДИ являются компании Procter & Gamble, Nestle, Wrigley, М.Видео и др. Группа компаний АЛИДИ четыре года подряд является победителем рейтинга «Логистический оператор России» и входит в TOP-15 лидеров Логистического рынка.
О проекте
Проект реализован в соответствие со стандартной методологией внедрения Manhattan Associates. Автоматизированы основные складские процессы. Приемка товара осуществляется с помощью RF- терминалов. Были осуществлены дополнительные настройки системы, обеспечивающие автоматизацию уникальных бизнес - процессов компании:
- Запрет«слепой» приемки товара.
- Формирование паллет в соответствии с заказами, товарами и сроком годности.
- Использование штрих-кода для идентификации мест и товаров.
- Применяется стратегия FEFO. Пополнение осуществляется только из мест хранения.
- Отсутствие кросс-докинга.
В ходе проекта внедрения WMS Manhattan SCALE было проведено обучение сотрудников АЛИДИ, что позволило значительно упростить дальнейшее тиражирование системы управления складом на региональные склады компании.
Константин Старовойтов, ИТ-директор ГК "АЛИДИ":
«В свое время мы совершили большую ошибку, когда внесли много кастомизаций в ERP. К счастью, с Manhattan SCALE мы этого избежали: ядро системы не модернизировали, но дописали внешние модули. Поэтому с технологической точки зрения, апгрейд – не проблема, все операции выполняются нашими системными администраторами согласно регламенту, предоставленному производителем системы. С точки зрения складских процессов, переход на новую версию WMS внес ряд заметных изменений в ход работ, поскольку новые версии имеют более развитую функциональность и новые возможности. Чтобы результат перехода на новую версию вышел за пределы замены заставки на экране, способствовал реальному повышению производительности труда операторов, и уровня надежности эксплуатации решения, нужно проводить серьезную реорганизацию процессов, что требует особых усилий. . Кроме того, часть функций, которые появились в более поздних версиях, уже была ранее реализована в наших дополнительных модулях - потребовалось соответствующим образом настраивать новую версию системы и отключить работу старых модулей».
Интервью с К. Старовойтовым, ИТ – директором ГК «АЛИДИ»
|
Алексей Рощин, |
Петер Славов, |
Карта сайта FAQ