Внедрение WMS Manhattan ILS (SCALE) - ALIDI
КОРУС Консалтинг Manhattan

Лидеры в управлении цепочками поставок и управлении складом

Проекты

Компания:

ALIDI

Проект:

Внедрение WMS Manhattan ILS (SCALE)

Объект:

г. Нижний Новгород, склад, 10 000 кв.м.

Количество SKU:

1600

Интеграция:

JDEdwards

Дата запуска:

Август 2006

Оборудование:

RF – сканеры, принтеры

О компании

AЛИДИ – ведущий российский оператор в области складской логистики и дистрибуции товаров мировых и российских производителей. Компания была основана в 1992 г. Товарооборот АЛИДИ в 2012 г. составил более 22,4 млрд. рублей. АЛИДИ осуществляет операции в 21 регионе России и Республике Беларусь, клиентская база компании насчитывает 40 000 активных клиентов. Крупнейшими партнерами АЛИДИ являются компании Procter & Gamble, Nestle, Wrigley, М.Видео и др. Группа компаний АЛИДИ четыре года подряд является победителем рейтинга «Логистический оператор России» и входит в TOP-15 лидеров Логистического рынка.

О проекте

Проект реализован в соответствие со стандартной методологией внедрения  Manhattan Associates. Автоматизированы основные складские процессы. Приемка товара осуществляется с помощью RF- терминалов. Были осуществлены дополнительные настройки системы, обеспечивающие автоматизацию уникальных бизнес - процессов компании:

  • Запрет«слепой» приемки товара.
  • Формирование паллет в соответствии с заказами, товарами и сроком годности.
  • Использование штрих-кода для идентификации мест и товаров.
  • Применяется стратегия FEFO. Пополнение осуществляется только из мест хранения.
  • Отсутствие кросс-докинга.

 В ходе проекта внедрения WMS Manhattan SCALE было проведено обучение сотрудников АЛИДИ, что позволило значительно упростить дальнейшее тиражирование системы управления складом на региональные склады компании.

 Константин Старовойтов, ИТ-директор ГК "АЛИДИ":
«В свое время мы совершили большую ошибку, когда внесли много кастомизаций в ERP. К счастью, с Manhattan SCALE мы этого избежали: ядро системы не модернизировали, но дописали внешние модули. Поэтому с технологической точки зрения, апгрейд – не проблема, все операции выполняются нашими системными администраторами согласно регламенту, предоставленному производителем системы. С точки зрения складских процессов, переход на новую версию WMS внес ряд заметных изменений в ход работ, поскольку новые версии имеют более развитую функциональность и новые возможности. Чтобы результат перехода на новую версию вышел за пределы замены заставки на экране, способствовал реальному повышению производительности труда операторов, и уровня надежности эксплуатации решения, нужно проводить серьезную реорганизацию процессов, что требует особых усилий. . Кроме того, часть функций, которые появились в более поздних версиях, уже была ранее реализована в наших дополнительных модулях - потребовалось соответствующим образом настраивать новую версию системы и отключить работу старых модулей».

Интервью с К. Старовойтовым, ИТ – директором ГК «АЛИДИ»
 

Обратно к списку проектов

Участники проекта

Алексей Рощин,
консультант

Петер Славов,
консультант