Консолидация складов: создание распределительного центра, выбор WMS
КОРУС Консалтинг Manhattan

Лидеры в управлении цепочками поставок и управлении складом

Консолидация складов: создание РЦ, выбор WMS

Расстояния, регионы, часовые пояса – каждый логист понимает, что за этим скрывается сложная логистическая система, которая должна не только отвечать требованиям бизнеса, но и обеспечивать максимально низкий уровень затрат на логистику, короткие сроки поставки, своевременное пополнение запасов, поддержание ассортимента и обеспечение продаж.

Объединение складов, создание логистических узлов, как правило, носит весьма органичный характер. Компания растет, развивается в регионах, расширяет ассортимент, стремится к повышению уровня сервиса – и вот наступает момент, когда издержки на содержание филиальных складов категории С+, не позволяющих использовать современные складские технологии, становятся непомерно велики. Дополнительно, неэффективность складской системы начинает создавать проблемы в разрезе планирования перевозок и стоимости транспортировки.

В первую очередь, подобные вопросы актуальны для компаний, имеющих сеть магазинов или точек продаж в регионах, достаточно интенсивным товаропотоком и наличием четко сформулированной стратегии развития бизнеса на ближайшие годы.

В подобных условиях модернизация складской системы, создание логистических узлов становится вполне конкретной бизнес-задачей по сокращению издержек на логистику, оптимизации транспортных расходов, решение которой позволяет получить дополнительную экономию.

Как правило, создание распределительных центров сопровождается усложнением складских операций: процессы на объединенном складе становятся более интенсивными, логически сложными, что требует совершенно иного подхода к организации работы склада и, зачастую, приводит к необходимости замены существующей системы управления складом.

Как организовать процесс объединения складов без остановки процессов?

Консолидацию складов в один РЦ можно сравнить с ремонтом в квартире, когда вы продолжаете жить в этой квартире, доклеивая обои, меняя сантехнику. Также обстоит дело и на складе: нужно поддерживать стабильность текущих складских процессов, но при этом параллельно осуществлять проектирование и запуск каких-то масштабных задач без остановки склада.

Успешность консолидации во многом зависит от качества инфраструктурных решений и уровня используемых ИТ-решений. При выборе WMS для объединенного склада важно учитывать не только функциональные возможности системы управления складом, но и уровень отказоустойчивости, готовность решения к оперативному запуску в промышленную эксплуатацию.

Скорость запуска и стабильность работы системы управления складом позволят минимизировать риски консолидации складов и максимально быстро начать работу по новой модели. То есть идеальное WMS-решение должно включать максимальную базовую функциональность, которая, с одной стороны, позволит сэкономить время на разработку и «допиливание», а с другой стороны, будет удовлетворять текущим потребностям и дальнейшим планам развития бизнеса.

Как выбрать WMS для распределительного центра?

  • Большой склад – большая система. Если ранее у вас было три склада по 10 человек в смене, то с объединением складов увеличится количество человек в смене. Это значит, что после объединения складов в системе будет работать больше пользователей, а значит – система должна поддерживать требуемое количество пользователей, которые будут заведены в систему.
  • Новый склад – новый персонал. Как правило, с переменой месторасположения склада меняется и складской персонал. Это обусловлено человеческим фактором и личным предпочтением сотрудников. Первое время персонал на новом складе будет меняться очень часто, его придется обучать работе в WMS-системе. В таких условиях скорость обучения пользователей приобретает особое значение. Будущая система управления складом должна быть понятной для новых пользователей.
  • Богатая базовая многофункциональность. Чем больше возможностей предусмотрено в базовой конфигурации системы, тем выше вероятность автоматизировать новые складские процессы в максимально короткий срок. Тем не менее, не стоит забывать о стоимости дальнейшей доработки и технического сопровождения WMS.
  • Развитие и доработка. Вы остановили выбор на отличном коробочном продукте, который обещает вам полную автоматизацию склада уже через три месяца. Предусмотрите дальнейшее развитие системы и возможность масштабирования WMS-системы в случае потребности в расширении функциональности.
  • Считайте TCO и ROI до внедрения WMS. Зачастую в ходе реализации стратегии консолидации логистики возникает необходимость доработки системы или кардинального изменения курса автоматизации. В данном случае доработка системы может выйти в дополнительный бюджет, сопоставимый со стоимостью проекта. Уточните возможности доработки и развития системы управления складом заранее.

Но самое главное, о чем следует помнить - цели консолидации логистики должны исходить из задач бизнеса.

Каждое решение должно создавать понятные, исчисляемые преимущества. Подробнее о консолидации логистики мы расскажем на нашем веб-семинаре http://korusconsulting.ru/press-center/events/web-seminar-sozdanie-logisticheskih-uzlov.html

Manhattan SCALE™: Supply Chain Architected for Logistics Execution – современная, функциональная WMS система на платформе .Net.

Manhattan SCOPE ®: Supply Chain Optimization…Planning Through Execution – комплексная WMS система с поддержкой модуля управления цепочками поставок.

 

 

На главную

Назад