Публикации
КОРУС Консалтинг Manhattan

Лидеры в управлении цепочками поставок и управлении складом

Публикации

Автоматизация склада «АвтоЗапчасть КАМАЗ». Интервью с Александром Матвеевым, начальником корпуса по комплектации и отгрузке зап.частей ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»

12 декабря / Журнал «Логистика», декабрь 2013

Автоматизация склада «АвтоЗапчасть КАМАЗ». Интервью с Александром Матвеевым, начальником корпуса по комплектации и отгрузке зап.частей ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»

Год назад, в октябре 2012 года, была завершена комплексная модернизация складской инфраструктуры ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ». В ходе проекта была внедрена автоматизированная система управления на центральном складе компании площадью более 55000 кв.м. и произведено тиражирование системы Manhattan SCALE на региональные склады холдинга. 

На вопросы ответил Александр Матвеев, начальник корпуса по комплектации и отгрузке запасных частей ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ», который принимал непосредственное участие в этом масштабном проекте.

WMS-система, как инструмент оптимизации транспортных затрат

06 ноября / Инфопортал LogLink.ru

WMS-система, как инструмент оптимизации транспортных затрат

Важным компонентом любой экономической системы и критически важным звеном в цепочках поставок большинства компаний является транспортировка. Развитие технологий и растущее влияние интернет-торговли формируют новые требования к осуществлению транспортировки грузов. Для таких компаний зачастую встает вопрос о возможности использования нескольких курьерских служб, выбора наиболее оптимального перевозчика и тарифа, своевременного получения информации от транспортной компании. Какой же функционал WMS позволяет решать данные задачи, а тем более их оптимизировать?

ИТ в логистике. С оглядкой на Запад

31 октября / Отраслевой портал "Логистика", октябрь 2013

ИТ в логистике. С оглядкой на Запад

Александр Рахманов, директор направлений Microsoft Business Solutions, «Логистика», «ИТ-аутсорсинг» ГК « КОРУС Консалтинг», дал эксклюзивное интервью Ырысбеку Ташбаеву, директору по развитию Отраслевого портала «Логистика».

ИТ - инструменты и их результативность.Константин Старовойтов, «АЛИДИ»

22 октября / Intelligent Enterprise, №10 (255), октябрь 2013 года

ИТ - инструменты и их результативность.Константин Старовойтов, «АЛИДИ»

Константин Старовойтов, директор по информационным технологиям компании «АЛИДИ», рассказывает об особенностях автоматизации ключевых бизнес-процессов логистического оператора.

Система «на вырост»: внедрение Manhattan SCALE в ГК «Оптимист»

07 октября / Журнал "Логистика", сентябрь 2013

Система «на вырост»: внедрение Manhattan SCALE в ГК «Оптимист»

Группа компаний «Оптимист» работает на российском рынке с 1998 года. В состав холдинга входят торговый дом «Кубанские краски», розничная сеть «Оптимист», дистрибьюторская компания «Лакокраска», логистическая компания «Оптимист лоджистикс». Еще в начале 2012 года руководство ГК «Оптимист» сформулировало ряд задач, связанных с развитием бизнеса и переходом на качественно новый уровень деятельности – помимо улучшения качества реализации внутренних логистических процессов, в планах стояло освоение нового направления бизнеса – оказание 3pl- услуг. В связи с этим, группе компаний требовалась комплексная реорганизация, как техническая, так и структурная, технологическая.

Вимм - Билль - Данн: эффективная логистика, как конкурентное преимущество

03 октября / Журнал "Переработка молока", сентябрь 2013

Вимм - Билль - Данн: эффективная логистика, как конкурентное преимущество

В 2007 году в компании «Вимм-Билль-Данн» завершился масштабный проект –запущена новая система управления складом Manhattan ILS. Новая WMS должна была не просто удовлетворять ряду жестких технологическим требований, но прежде всего обеспечить непрерывность операций в режиме 24/7. В данной статье мы не будем обращать внимание читателя на вопросы, почему было принято решение об автоматизации нового склада, как выбирали ИТ-интегратора или как проходил проект. Цель нашей статьи – рассказать о WMS системе, которая долгие годы успешно используется одним из ведущих российских производителей молочной продукции и о том, как эта система – 24 часа в сутки, 7 дней в неделю – обеспечивает бесперебойную работу сложнейшего складского комплекса.