Вимм-Билль-Данн
КОРУС Консалтинг Manhattan

Лидеры в управлении цепочками поставок и управлении складом

Проекты

Компания:

Вимм-Билль-Данн

Проект:

Автоматизация склада на базе WMS Manhattan ILS (SCALE)

Объект:

г. Москва, 18 000 кв.м.

Количество SKU:

1100

Интеграция:

ERP - система заказчика, Oracle, конвейерная система

Дата запуска:

Сентябрь 2007

Оборудование:

RF – сканеры, принтеры

О компании

Компания «Вимм-Билль-Данн» была образована в 1992 году. Выпускает продукцию на 25 предприятиях в 20 регионах России и СНГ, одним из которых является расположенный под Москвой «Лианозовский Молочный Комбинат». ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» обладает хорошо развитой региональной сетью: дистрибуторы компании работают более чем в 40 городах России, торговые филиалы открыты в 26 крупнейших городах РФ и странах СНГ. Компания является лидером российского рынка молочных продуктов и постоянно расширяет свой ассортимент, ориентированный на различные категории населения.

О проекте

Склад находится на территории «Лианозовского молочного комбината» (ЛМК) и обрабатывает продукцию ЛМК, Царицынского молочного комбината, Завода детских молочных продуктов и других предприятий компании «Вимм-Билль-Данн». Ежедневно на склад поступают порядка 2 500 т молочной продукции. Продукция с «Лианозовского Молочного Комбината» в количестве 1500 т поступает на склад по конвейеру, интегрированному с WMS. Площадь распределительного центра комбината составляет более 18 000 м. кв., объем хранения товаров – более 22 000 палето-мест. Полная оборачиваемость склада – около 5-ти дней. В распределительном центре, функционирующем круглосуточно, работают 500 сотрудников, в каждую рабочую смену в информационной системе работают около 100 человек. Для такого крупного объекта со сложной организацией процессов выбор WMS-системы имел особое значение.

Леонид Компаниец, директор производства ОАО «Вимм-Билль-Данн»:

«Как показала наша собственная практика, далеко не каждая система управления складом может справиться с непрерывным потоком операций – это требует от нее широкой функциональности и накопленного опыта эксплуатации . Помимо этих критериев, был еще ряд требований, отражающих специфику производства и хранения скоропортящихся продуктов, которые составляют основную часть товаров, хранящихся на складе. Делая выбор, мы полагались на опыт крупнейших мировых производителей товаров класса FMCG и продуктов питания, и рассчитывали, что использование лучших специализированных программных продуктов, каким является Manhattan ILS, позволит только упрочить наши лидирующие позиции на российском рынке».

Большой объект с комплексными процессами, поэтому внедрение WMS был очень важным этапом для компании. Главная цель проекта - обеспечить непрервыность операций в режиме 24/7. К WMS выдвигались жесткие требования. Была осуществлена интеграция WMS с самописной ERP-системой, с транспортной системой, а также с внедрённой специалистами «КОРУС Консалтинг» системой учета выпуска готовой продукции. Такая интеграция во многом стала возможной благодаря технологической платформе .NET, на которой реализована система Manhattan ILS (Manhattan SCALE), облегчающая её интеграцию с любыми внешними приложениями.  

В молочной промышленности существуют повышенные требования к качеству продуктов. Система поддерживает принцип FEFO (First Expired First Out), в соответствии с которым отгружаются товары со сроком годности не менее заданной даты. Значительная часть товаров являются хрупкими, поэтому система комплектует сборные паллеты с учетом хрупкости товара. Для этого WMS создает последовательность заданий с учетом хрупкости товаров (хрупкие товары лежат на сборной паллете таким образом, чтобы не нарушать упаковку ниже расположенных товаров). При отборе товара WMS сама определяет последовательность формирования паллеты.

Обратно к списку проектов

Участники проекта

Алексей Рощин,
консультант