MARR RUSSIA
КОРУС Консалтинг Manhattan

Лидеры в управлении цепочками поставок и управлении складом

Проекты

Компания:

MARR RUSSIA

Проект:

Внедрение WMS на базе Manhattan ILS (SCALE)

Объект:

Московская обл. г Одинцово, 10000 кв.м.

Количество SKU:

4000

Интеграция:

1С, система управления автоматизированным хранилищем холодильником - Systore, система управления доставкой Antor

Дата запуска:

май 2008 , тиражирование системы – ноябрь – декабрь 2011 г.

Оборудование:

О компании

МАРР РУССИЯ — это российско-итальянская компания, созданная при участии крупного продовольственного холдинга «Gruppo Cremonini», лидером рынка food service в Италии более 30 лет. «МАРР РУССИЯ» занимает прочные позиции на рынке дистрибьюции продуктов питания в секторах HoReCa и оптово-розничной торговли.

На сегодняшний день «МАРР РУССИЯ» обслуживает более тысячи предприятий торговли и общественного питания в Москве и регионах России, в число которых входят: Корпорация «Ростик Групп», «Ресторанный Дом А. Деллоса», сеть гостиниц «Marriott», гостиницы «Балчуг Кемпински», «Sheraton Palace», «Хайятт», «Националь», сети гипер — и супермаркетов: «METRO Cash&Carry», «АШАН», «Real», «Азбука Вкуса» и многие другие.

О проекте

Целью проекта по внедрению системы управления складом – системы Manhattan ILS (SCALE) в «МАРР РУССИЯ» является автоматизация основных процессов в РЦ: прием и размещение товара, входной контроль, пополнение зон отбора, штучный, коробочный и паллетный отбор, размещение товара в зоне контроля и комплектации, объединение набранного товара по заказам клиентов, объединение заказов по маршрутам, отгрузка товара. 

Основная особенность РЦ «МАРР РУССИЯ» -  мультитемпературное хранение товаров в различных камерах, включая высотный автоматизированный склад и наличие площадей не только под хранение, но и под производство. На складе строится линия для обслуживания сети ресторанов быстрого питания «Макдоналдс», что тоже накладывает свои особенности на проект.

Осуществление проекта планировалось по стандартной методологии. Но по результатам сбора требований, методология была изменена на интеграционную модель, определены основные этапы реализации и ввода в действие крупных функциональных блоков и покрытие разных по своей сути технологических процессов склада. Такими итерациями стали базовые технологические процессы склада - (прием, размещение, отбор, отгрузка), интеграция с автоматизированным хранилищем-холодильником, интеграция с производственной системой, интеграция с системой управления доставкой, интеграция с электронным весовым оборудованием и организация отбора весового товара через весы.

Обратно к списку проектов

Участники проекта

Алексей Рощин,
консультант