Глория Джинс
КОРУС Консалтинг Manhattan

Лидеры в управлении цепочками поставок и управлении складом

Проекты

Компания:

Глория Джинс

Проект:

Внедрение WMS Manhattan SCALE

Объект:

г. Шахты, Ростовская обл., 7000 кв.м.

Количество SKU:

36000

Интеграция:

учетная система на платформе «1С:Предприятие»

Дата запуска:

сентябрь 2007 - февраль 2008

Оборудование:

RF – сканеры

О компании

«Глория Джинс» - крупнейший российский производитель модной одежды для детей и молодежи в стиле casual и city life style. Компания ежегодно выпускает шесть новых коллекций, каждая из которых включает около 600 моделей. «Глория Джинс» активно развивает собственную фирменную розничную сеть. Одним из основных факторов успеха компании является организация эффективной цепочки поставок, важнейшим элементом которой является РЦ площадью 7000 м кв., расположенный в г. Шахты Ростовской области.

Вячеслав Пашин, начальник отдела проектов корпорации «Глория Джинс»

«Для нашей компании было важным, чтобы решение для управления складом обладало возможностями по управлению дистрибуцией товара для магазинов, кросс - докингу и работе с наборами. Благодаря использованию WMS Manhattan Associates’ ILS мы, с одной стороны, обеспечили нужный нам функционал, а с другой, получили готовую для масштабирования на другие склады систему».

 О проекте

Автоматизация РЦ позволила повысить скорость поставок новых коллекций в фирменные магазины Gloria Jeans & Gee Jay по всей России и отслеживать сезонные изменения. Внедренная система отвечает специфике производства, которая предполагает постоянно обновляющийся ассортимент, изменяющуюся скорость оборачиваемости товаров, учет продукции по множеству параметров (цвет, выделка, размер, длина).

Особенностью проекта является то, что производство строится на основе заказов, поступащих от их розничной сети и от партнеров. Крайне важно учесть сезонность спроса: полное выведение SKU из оборота в определенные сезоны. Номенклатура учитывается по многим характеристикам: цвет, выделка, размер, длина и т.д. Для штучного подбора организованы гравитационные паллеты и мелкоячеистые статичные стеллажи.

Процесс внедрения WMS Manhattan SCALE проводился по стандартной методологии PRISM, в 5 этапов: системное проектирование, внедрение, тестирование, обучение и запуск. Система управления складом запускалась без предварительной инвентаризации. Приемка, подбор, отгрузка, размещение, циклическая инвентаризация производятся с помощью RF - терминалов.
WMS система поддерживает два типа подбора: товар поступает в готовом виде, его нужно подготовить к отгрузке и отгрузить; штучный подбор и сортировка. Существует кросс-докинг: перевалка с других производств.
На складе не используется паллетный учет и серийные номера. Вместо этого товар сортируется по моделям, цвету и размеру. Используются «лоты» – коробки, в которых упакована определенная модель, определенного цвета, но разных размеров. При нехватке товара под определенный заказ происходит деление заказа: часть товаров, которая есть на складе, упаковывается и отгружается, а остальное количество товара по его приходу на склад отправляется в зону отгрузки. В системе управления складом предусмотрена фунцкия кросс - докинга.
В ходе проекта была осуществлена интеграция WMS с учетной системой на платформе «1С: Предприятие». Заказы загружаются в учетную систему и передаются в систему управления складом с помощью стандартных интерфейсов. Все позиции заведены в ERP систему и не создаются вручную.

Автоматизация РЦ с помощью WMS Manhattan SCALE позволила: повысить скорость поставок новых коллекций в розничные точки по всей России; вести учет сезонных изменений, объемов поставок;отслеживать пиковые нагрузки.

 Manhattan SCALE™: Supply Chain Architected for Logistics Execution – современная, функциональная WMS – система на платформе .Net.

Обратно к списку проектов

Участники проекта

Андрей Чмырев,
менеджер проектов