BROZEX
КОРУС Консалтинг Manhattan

Лидеры в управлении цепочками поставок и управлении складом

Проекты

Компания:

BROZEX

Проект:

Внедрение WMS Manhattan ILS (SCALE)

Объект:

Екатеринбург, 10 000 кв.м.

Количество SKU:

25000

Интеграция:

Дата запуска:

ноябрь 2007

Оборудование:

RF – сканеры

О компании

Брозекс – торговая компания, специализирующаяся на продаже хозяйственных товаров и стройматериалов. Помимо торговли строительными и отделочными материалами успешно освоено и их производство, создана марка отделочных материалов «BROZEX». В 1999 году в группу компаний вошел Лакокрасочный завод «BROZEX», производящий  отделочные материалы. В 2000 году создан Завод сухих строительных смесей «BROZEX» как предприятие. В сентябре 2003 года в группу компаний вошел Бобровский лакокрасочный завод – крупное промышленное предприятие с опытом работы более 10 лет в области производства лакокрасочных материалов. Компания предлагает широкий ассортимент товаров, состоящий из 40 товарных групп и более чем 20 тыс. наименований, имеет собственный автопарк.

О проекте

Ключевой целью проекта внедрения WMS выступило увеличение товарооборота на складе общей площадью 10 000 м кв. и сокращение времени выполнения операций, отгрузки заказов. Новый склад класса В+, ограниченная площадь зоны отгрузки и зоны приемки, большой ассортимент товаров внесли специфические особенности в проект внедрения WMS Manhattan ILS.  За 5 месяцев была полностью автоматизирована зона отгрузки и достигнуты все основные задачи по улучшению бизнес-процессов заказчика, а также проведена интеграция с учетной системой на базе 1С.

Комментирует Сергей Петрович Суслов, исполнительный директор компании «Brozex»: 

«Особенностью проекта стала схема работы «Склад-офис», – товары забираются напрямую на складе, (большинство клиентов совершают самовывоз); очень короткое время подбора, заказ подбирается и отгружается при клиенте или по предварительной заявке. То есть новая система должна была обеспечивать быструю скорость и точность операций (учет, распределение заданий)».

Процесс внедрения WMS осуществлялся в 5 этапов: системное проектирование, внедрение, тестирование, обучение и запуск. Перед запуском  WMS проводилась инвентаризация. Логика размещения и резервирования основана на признаке товара, который присваивается на уровне 1С, под каждый признак на складе выделяется зона хранения. При планировании маршрута отбора учитывается хрупкость товара. 

Наиболее хрупкие товары размещаются как можно ближе к выходу из зоны склада. При размещении и резервировании используется функциональность промежуточных ячеек. Для различных зон отбора создаются разные мастера пополнения.  В WMS настроено динамическое пополнение. При отгрузке собираются коробки, помещаются на паллеты и перемещаются в зону накопления. После отбора товар идет в зону консолидации. Оператор закрывает контейнер, и товар идет в зону накопления. Когда подходит машина, отгрузка подтверждается и загружается в машину. Приемка, подбор, отгрузка, размещение, циклическая инвентаризация и т.д. производятся с помощью RF – терминалов.

Обратно к списку проектов

Участники проекта

Алексей Рощин,
консультант