Уменьшение рисков в цепочке поставок
КОРУС Консалтинг Manhattan

Лидеры в управлении цепочками поставок и управлении складом

Уменьшение рисков в цепочке поставок

Опыт компаний по всему миру показывает, что ряд мер по сокращению стоимости обслуживания цепей поставок -  just-in-time, управление виртуальными запасами, оптимизация поставок, уменьшение числа распределительных центров – доказывает свою эффективность, но, с другой стороны, увеличивает риски для бизнеса.

Как минимизировать риски при управлении цепями поставок?

Крис Камерон (Chris Cameron), архитектор ИТ-решений компании Elemica, провайдера услуг по управлению цепями поставок, делится своим опытом и дает следующие советы по профилактике сбоев в цепочке поставок.

  • Определите и оцените возможные риски. Оцените степень и вероятность возникновения риска. Разработайте стратегию по его нивелированию. Начните оценку со стороны клиента и определите влияние сбоев в вашей цепи поставок на другие процессы, выручку. Проследите весь цикл товародвижения в цепи поставок, проанализируйте тормозящие факторы.
  • Найдите альтернативу в поставках и средствах доставки. Сотрудничайте с первичными и вторичными поставщиками, узнавайте какие поставщики могут предложить вам лучшие альтернативные источники.
  • Предоставьте вашим торговым партнерам больше возможностей. Организуйте единую платформу для взаимодействия контрагентов, обеспечьте партнеров средствами коммуникации, чтобы облегчить обмен информацией, сократить расходы и ошибки.
  • Выбирайте поставщиков из разных  географических регионов, которые смогут выполнять отгрузки через второстепенные точки выдачи. Поддерживайте разнообразие поставщиков, даже если необходимые вам материалы доступны в одном регионе, и тогда вы будете не подвержены рискам нестабильности в отдельно взятом регионе/стране.
  • Вовлекайтесь в отношения с поставщиками. Только в этом случае вы сможете рассчитывать на их помощь в случае возникновения сбоев в поставках, а так же отслеживать возможность возникновения потенциальных проблем. К факторам риска у поставщиков можно отнести: финансовую устойчивость, соблюдение законов и правил, практики управления рисками, политическую стабильность в их странах.
  • Контролируйте логистические процессы. Не спешите отказываться от услуг поставщика по доставке товаров прямо до «дома» в случаях, когда это экономически обосновано. Используйте и глобальные источники, балансируя между экономией и гарантией поставок.  Очень важно быть вовлеченным в процессы  организации поставок и доставки для понимания всех скрытых рисков, в независимости от условий контракта и экономической ответственности сторон.
  • Совместно планируйте и обсуждайте потенциальные риски в цепи поставок. Взаимодействуйте с поставщиками, провайдерами логистических сервисов и клиентами. Стремитесь учитывать взаимные риски для каждого звена в цепочке поставок.
  • Сделайте процессы более гибкими, чтобы вы могли быстро адаптироваться к изменениям с минимальными потерями. Делитесь прогнозами спроса со своими торговыми партнерами, тогда вы станете более гибкими к колебаниям спроса у клиентов.  Стройте проактивную корпоративную культуру. Гибкие компании способны быстро и эффективно реагировать на изменения спроса и управлять цепочкой поставок.
  • Оптимизируйте уровень запасов, определите объем страхового запаса. Убедитесь, что у вас достаточно средств для снабжения производства.
  • Будьте проактивными. Сделайте операции в цепочке поставок более прозрачными (в т.ч управление событиями). Используйте доступную аналитику для выявления закономерностей для создания вариантов упреждающих действий. Оптимизируйте сущесвтующие процессы и планируйте развитие бизнеса при выборе ИТ-решений для управления цепями поставок.
Manhattan SCALE™: Supply Chain Architected for Logistics Execution – современная, функциональная WMS система на платформе .Net.

Manhattan SCOPE ®: Supply Chain Optimization…Planning Through Execution – комплексная WMS система с поддержкой модуля управления цепочками поставок.

 

 

На главную

Назад